SĄŽININGOS KAINOS, JOKIŲ ŠOKIRUOJANČIŲ STAIGMENŲ!

Dinaminė kainodara – tai praktika, kai produkto kaina nuolat koreguojama atsižvelgiant į tikralaikę pasiūlą ir paklausą, ir ji turėtų būti atskirta nuo individualiems poreikiams pritaikytos kainodaros. Dinaminė kainodara yra kainos pakeitimas, pagrįstas tikralaikėmis pasiūlos ir paklausos tendencijomis, o individualizuota kainodara koreguoja kainas tvarkydama asmens duomenis (pvz., apsipirkimo įpročius, neskelbtinus duomenis ir kt.) ir profiliuodama vartotojus.

Be pramogų pramonės (koncertų, parodų, sporto renginių), dinamiška kainodara taip pat naudojama turistų apgyvendinimo įstaigose, tokiose kaip viešbučiai ir trumpalaikė nuoma, ir visame transporto sektoriuje, įskaitant dalijimosi pavėžėjimo programėles.

Nepaisant to, dinamiškos kainodaros praktika sukuria vartotojų ir pardavėjų tarpusavio nepasitikėjimo jausmą, dėl kurio atsiranda nelygybė, susijusi su galimybėmis gauti produktų, paslaugų ir kultūrinės patirties.

Pagal šią praktiką prioritetas teikiamas įmonių pelnui, o ne viešajam interesui, ir mes kovojame, kad padėtis pagerėtų. Kultūros sektoriuje dar neaišku, ar toks kainų augimas tikrai naudingas menininkams. Taip pat reikėtų pažymėti, kad dominuojanti Ticketmaster padėtis bilietų platinimo srityje didina perdėtų koncertų kainų riziką.

Dinamiškos kainodaros pasekmės

Dinamiška kainodara lėmė didžiulį bilietų į didžiuosius muzikos renginius pardavimo kainų padidėjimą. Kai Beyoncé surengė koncertą Amsterdame, gerbėjai iš pradžių už vietas mokėjo nuo 60 iki 200 eurų. Po savaitės bilietų dar buvo galima įsigyti, tačiau dabar jie buvo parduodami iki 735 eurų. Jungtinėse Valstijose bilietai į Bruce'o Springsteeno koncertą šoktelėjo net iki 5 000 JAV dolerių. Kartais kainos padidinamos arba užsakymo proceso metu pridedami mokesčiai, o vartotojas nėra tinkamai informuojamas.

Bilietų kainos dažnai iš anksto viešai neatskleidžiamos, todėl vartotojai nežino, kokias išlaidas jiems teks padengti. Spartus kainų pokytis dar labiau sustiprina žmonių emocijas ir jų baimę praleisti – visa tai vardan korporatyvinio godumo.

Dėl skaidrumo trūkumo vartotojai tampa neaiškūs, kaip atitinkamai planuoti biudžetą, ir galiausiai permoka arba negali sau leisti bilietų. Toks verslo modelis sukuria didelę kliūtį žmonių teisei dalyvauti kultūriniame gyvenime.

Kas už to slypi

Kai vartotojai nepatenkinti įmonės verslo modeliu, jie dažnai nusprendžia pereiti prie konkurentų. Tačiau po susijungimo su Ticketmaster, Live Nation Entertainment tapo monopolija bilietų pardavimo industrijoje. Apskaičiuota, kad šiuo metu jie kontroliuoja 70% bilietų ir tiesioginių renginių vietų rinkos. Apgaulinga "Live Nation" dinamiškos kainodaros praktika apima visą Europą. Dėl to šis kainų šuolis daro poveikį visiems, nesvarbu, iš kurios valstybės narės jie yra kilę.

Kai korporacijos turi monopolį savo rinkoje, vartotojai turi sutikti su jų sąlygomis, kad galėtų naudotis paslauga. Be būtinos konkurencijos šios monopolijos gali laisvai didinti kainas tiek, kiek nori – ir taip